#内幕消息

节后开工,前天见了一个在抖音上变现做到多个品类头部的公司。
抖音竞争那么激烈,我也很好奇他们是怎么做到的。

聊天时,有三句话印象深刻。
1、“对标不要学习行业第一,要学习行业第二。”
行业第一身上,常常有某种学不来的东西。

比如:作为行业第一,可能获取供应商远比其他人容易;也可能有品牌了,或者老板个人就是不可替代的超级IP。

上来就学第一,很大概率会发现学了半天,差距永远巨大。
但是,学到第二的水平、复制他的数据,就可行多了。

2、“大多数行业,女主播都比男主播有优势,但是一定不要找美女主播。”
为啥呢?
美女吸引来场观不好嘛?

因为最终毕竟还是要卖货、挣钱。
结果,
吸引来的人都是来看美女的,对产品根本不需要、也不能成交。
团队优化起来会很绝望。
在抖音看来,还会觉得直播间转化率惨不忍睹。

3、“做抖音,到了拼管理体系的时代。”

抖音生态里,各种玩家此刻竞争得极为饱和。
但是,为啥他们还能快速扩张且挣钱呢?

因为,
一方面看,抖音生态的玩家供大于求。
另一方面,大多数玩家还是靠个体、靠状态,有体系化意识,能使得团队发挥稳定、持续提升的公司屈指可数。
有这个能力的玩家,高度稀缺。

一有稀缺性,利润就出来了。

体系化能力,已经是抖音的下一个竞争点。
回过头来看,第一批做起来抖音的人,主要特点是“嗅觉灵敏”。
但是,这些人如今在被快速淘汰。
淘汰后,不少人去了视频号。
 
 
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